迈入了21世纪的第二个十年,世界格局正进行着全新的整合,随着互联网、大数据、云计算、消费升级等不断发展,我们注定要经受着前所未有的革命性变革,在这个充满了不确定性的大时代里,面对市场竞争白热化,传统企业该何去何从?传统企业新零售之路该如何走?如今,人人纷纷关注的转型之路该如何进行?《体验式零售》一书,或许能帮到你。
万事开头难,转型说起来很简单,真正落到实处并不容易,传统企业如何才能具备转型力,进行正确的转型呢?
作为传统企业转型的典型代表,樊文花,早在2013年,就以独特的眼光就将自己的品牌转型面部护理连锁店,开创了新零售时代,至今5年时间全国门店就已突破3700家,店面覆盖全国34个省市自治区,361个城市。樊文花的成功不仅仅是眼光独到,更重要的是有前瞻性,她知道护肤行业会迎来大爆炸时期,也了解千万名消费者的需求是什么,更知道如何把想法付诸实行,把几十年的传统企业成功转型为新零售的明星企业,成为中国新零售业模式的先行者。
《体验式零售》一书将会重点讲到樊文花如何克服重重困难,成功转型。里面的很多实战经验对于传统企业来说,都是宝贵的财富。其中的思想革命尤其重要,要转型最根本的一条就是从产品思维转向用户思维,不但销售要围绕着用户转,在产品和服务环节都要以用户为中心,以满足用户需求为宗旨。以此为依据确立新的商业模式,比如樊文花“产品 服务”的体验式零售。商业模式确定了,盈利模式就随之清晰了。
在现实生活中,转型失败的案例时有发生,“不转型等死、转型转死”困扰着每一个传统企业的管理者。其实,传统企业主完全不必对转型产生畏难心理,传统企业运营多年,在渠道、技术、规模、供应链等方面都拥有丰富的经验和资源,一旦理解了抓住了时代的趋势,并把《体验式零售》一书提到的方法论,进行适当的调整,就能迅速将上下游资源紧密整合,获得强大的市场竞争力。
潮起潮落,花开花谢,自然世界的沧桑变幻并非无迹可寻,经济世界的运行也总是遵循一定的规律,那些顺应时代潮流,不断借“势”改造自己的企业才能永远屹立于时代的潮头。不经历风雨怎么见彩虹,传统企业在转型中的阵痛正是迈向新生的前奏,经历过一次又一次的转型,才最终成长为一个个基业长青的百年企业。
这是一个瞬息万变的时代,落后就要挨打;这是一个英雄辈出的时代,传统企业也可以转型成为时代先锋。《体验式零售》一书的意义在于,这本书的战略思维和实战方法论,能给到传统企业一个全新的思考方向,能在消费升级的新风口,乘风向上,抓住属于自己发展的新方向。